La Fundación Rainforest en Ecuador

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La Fundación Rainforest fue fundada por Sting (The Police) y su esposa Trudie Styler, y su trabajo está enmarcado dentro de cuatro áreas temáticas: Tenencia de tierras, Derechos, Medio ambiente y Desarrollo económico sostenible.

Dentro de estas áreas RF-US financia proyectos y brinda asistencia técnica a socios locales e indígenas en la amazonia. Los proyectos se enfocan a satisfacer prioridades locales específicas tales como: mapeo para demarcación territorial, presiones para conseguir legislaciones más efectivas para el desarrollo de planes de manejo, y a al mismo tiempo refuerza las capacidades de las instituciones indígenas para avanzar en sus propias agendas.

Trudie Styler, durante su visita a la región amazónica del Ecuador, se entrevistó con personas que aseguran sufrir efectos en su salud por la explotación petrolera de la empresa estadounidense Texaco en la amazonia de Ecuador, institución que ha sido demandada por habitantes de esa zona por supuestos daños al medio ambiente y a la salud de las comunidades de la región.

Vía: El Universo y sitio oficial: Rainforest Foundation


La primera transmisión de radio

El 14 de Mayo de 1897 Guillermo Marconi realizaba la primera transmisión por radio de la historia.La existencia de las ondas electromagnéticas fue predicha por James Maxwell y verificada posteriormente por Heinrich Hertz, que fue el primero en conseguir crear ondas de radio en el laboratorio.

Marconi fue el primero que logró transmitir mensajes utilizando las ondas de radio, motivo por el que se le considera el padre de las comunicaciones inalámbricas, lo que le valdría el premio nobel de física en 1909.

Fuente: Teleobjetivo I Visto en Barrapunto

Y según Nacho.

En realidad Nikola Tesla ya había hecho su primera transmisión de radio (unas 50 millas de distancia) en 1895; Según Tesla y según reconoció posteriormente la corte suprema de EE.UU., el aparto “inventado” por Marconi utilizaba componentes patentados y antes construidos por Tesla.

Hay un montón de bibliografia y sitios en Internet dedicados a este asunto ya que no está tan claro que realmente Marconi mereciera ni el Nobel ni mucho menos el reconocimiento. Yo por lo que he leído al respecto me inclino porque el verdadero mérito debería ser para Tesla. Y aunque hay opiniones para todos los gustos y cada uno barre para su casa creo que al menos conviene mencionarlo cuando se habla de la “invención” de la radio.

El volante de un auto de Fórmula 1

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Empezando por la esquina superior izquierda y en orden contrario a las agujas del reloj:

+1 and +10 (verde, izquierda y derecha) Usado junto con el botón MSG OK (marcado con una cruz a media altura del volante, derecha), lo utiliza el piloto para navegar a través de las diferentes funciones en caso de mal funcionamiento del coche. El botón MSG OK cambia el menú de cada uno de los dos botones.

PLS (amarillo, con P, izquierda) Activa el limitador de velocidad del pit-lane cuando se entra a boxes.

PTT (rojo, izquierda) Botón de radio con el pit. Se usa para activar la comunicación con los ingenieros del pit.

DRINKS (gris, izquierda) Suministra bebida líquida al piloto. Funciona con una bomba que lleva impulsa el líquido desde una reserva en el cockpit hasta la boca, donde el piloto lleva un tubo.

TC OFF (azul, izquierda) Desactiva el control de tracción. Usado generalmente durante la vuelta de formación para permitir zig-zagear con las ruedas traseras y conseguir calentarlas. También usado cuando se sale de una pit-stop permitiendo limpiar las gomas de suciedad acumulada en el asfalto.

A & B (negro/morado, negro, izquierda) Usado para cambiar la configuración del control de tracción para altas y bajas revoluciones. Las diferentes posiciones permiten al piloto encontrar el correcto nivel de tracción. No siempre se debe posicionar la misma posición, ya que valores como el nivel de grip (agarre) del asfalto, la temperatura del circuito, la cantidad de basura … cambian a lo largo de la carrera.

Lower left switch (posiciones de 2 a 8 ) Establece la marcha mínima para cada curva, permitiendo al piloto bajar las marchas rápidamente sin miedo a seleccionar una más baja.

C, D & E (negro/rojo, negro/blanco, negro/azul, base inferior del volante) Estos botones permiten cambiar el ajuste del diferencial. Depende de varios factores del ajuste del coche, variación de la carga de combustible, revoluciones de marchas cortas y revoluciones de marchas largas.

F (negro/verde, inferior derecha) Este botón ==-muy importante-== opera y cambia la configuración del freno motor. Como la carrera transcurre y los frenos del coche se van haciendo gradualmente menos eficientes, es muy útil para incrementar la acción del freno motor.

G (negro/amarillo, derecha) Este botón establece el límite de revoluciones del motor ==-el número máximo de revoluciones en cada marcha antes de subir-==. Un mayor número permite al piloto extraer más rendimiento; un menor número le da «respiro» al motor.

H (negro/naranja, derecha) Se usa para cambiar el control de tracción y diferencial de acuerdo a las gomas usadas ==-rallados, intermedios o de lluvia-==, teniendo en cuenta el diferente nivel de agarre de cada tipo.

R (rojo, derecha) Permite al piloto seleccionar punto muerto y la marcha atrás.

OT (amarillo, derecha) El botón turbo de adelantamiento. Se utiliza temporalmente para aumentar el límite de las revoluciones cuando es necesaria mayor potencia durante poco tiempo. Cuando se suelta, el límite de revoluciones vuelve al valor por defecto.

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Fuente: Actual World I Visto en: SpamLoco

Indicadores de uso de Internet en Latinoamérica

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La compañía venezolana Tendencias Digitales, realizó un estudio sobre el Uso de Internet en Latinoamérica, el informe cuenta con el patrocinio de Google y Banco Mercantil e importantes alianzas con Mercado Libre, Universia, Mi Punto, I-Network, Tu carro.com, El Nacional, La Nación de Costa Rica, El Comercio de Perú, El Mercurio de Chile y El Nuevo Día en Puerto Rico.

Uno de los resultados más interesantes del estudio es que, por mucho, los llamados “cibercafés” (o cabinas de acceso) ya son el lugar principal de acceso a Internet en la región. Los únicos dos países donde hay una excepción son México, donde el uso desde el hogar está un poco por encima, y Puerto Rico, donde el acceso desde cibercafés es prácticamente inexistente.

Fuentes: Tendencias Digitales, Google Adwords

Conducta altruista vs. conducta prosocial. El caso Kitty Genovese

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A propósito del editorial del mes de abril en INFORC ECUADOR denominado “Aprendamos a ser solidarios”, el artículo de Antonio Hernández Mendo complementa muy bien la idea trazada en relación a la falta de solidaridad que nos envuelve en la sociedad ecuatoriana principalmente, algo así como un EFECTO ESPECTADOR.

¿por qué a veces ayudamos a las personas y otras veces no?
El estudio de la conducta prosocial, comienza con el trabajo de Rossenthal (1964) y el caso Kitty Genovese. El 13 de marzo de 1964 la joven trabajadora Catherine Kitty Genovese fue asesinada al lado de su residencia en Nueva York. Un crimen bastante rutinario, si no fuera porque el asesinato duró más de media hora. Kitty gritaba y pedía ayuda, mientras se movía apuñalada de una puerta a la otra, y el asesino volvía una y otra vez hasta que la violó y le dio el golpe final… todo ante la vista de treinta y cinco vecinos que observaban por la ventana. Y se fueron a dormir, o a escribir cartas, o a tomar una cerveza, o a encender la televisión. Los gritos de Kitty no fueron respondidos por nadie.
A veces ayudamos a las personas y otras veces no, ¿por qué sucede esto? Según Bibb Latané y Jhon Darley (1970) consideran que cuando una persona es testigo de una situación de emergencia, llevar a cabo una conducta de ayuda depende de una serie de decisiones. El contexto donde se produce una emergencia influye en la interpretación que se hace la misma. Las personas tienden a interpretar las situaciones de tal manera que no requiera su intervención o ayuda.

La decisión de intervenir en una situación de emergencia viene determinada por la percepción de la persona, esto es, que se perciba como una verdadera emergencia. No obstante, esta es una condición necesaria pero no suficiente, además de percibir la situación como verdadera emergencia, deberemos considerar que es nuestra la responsabilidad de ayudar. Esta decisión de asumir la responsabilidad viene determinada por el número de testigos que se hayan presentes, a medida que aumentan los testigos disminuye la percepción de responsabilidad (difusión de la responsabilidad o efecto espectador).

¿Por qué las personas no quieren ayudar?. En un trabajo de Piliavin, Piliavin y Rodin (1975) – Modelo de los costos de la ayuda- consideraban que las situaciones de emergencia son excitantes. Esta activación se percibe como desagradable y nos sentimos incitados a reducirla. La forma de reducirla es:

1. mediante una intervención directa
2. interpretar que la situación no requiere ayuda
3. abandonar la escena e ignorar la situación

Cualquiera que sea la conducta, está en función de los costos netos de brindar ayuda. Hay costos de dos tipos: costos de intervención del testigo y costos para la victima. El primero de ellos, pueden ser costos físicos (el agresor o la situación están por encima de sus posibilidades) o psicológicos (p.e. la víctima no está en peligro). Con respecto al segundo, la intervención de un testigo para salvar a una persona del ataque de una pandilla no incrementara sustancialmente el peligro pero puede salvar a la víctima.

Sin embargo en un trabajo Sterling y Graertner (1984), la ayuda parece depender del grado de activación del sujeto. En el estudio que llevaron a acabo, los sujetos con mayor nivel de activación fueron los que emplearon menos tiempo en prestar ayuda.

No obstante es importante considerar que la evaluación de costos no es un proceso simple. En un trabajo de Gruder, Romer y Korth (1978), a partir de la enunciación de la Norma de Autosuficiencia (cada la cual debe cuidarse, tomar las precauciones razonables y evitar negligencias), se realizó una matización importante sobre el análisis de los costos netos. Así, cuando los costos por no ayudar fueron altos para la victima (dependencia alta) los testigos prestaron más ayuda a la victima negligente (no respetó la norma de autosuficiencia). Sin embargo cuando la dependencia era baja se realizaron más conductas de ayuda a las victimas no-negligentes que a las que no respetaron la Norma de Autosuficiencia.

Un intento de ampliar el Modelo de costos fue realizado por Jane Piliavin y colaboradores (1982), considera tres factores: la empatía, la excitación psicológica y el costo. Con respecto a la empatía consideran que intervienen las siguientes variables: (a) las características de la situación (ambigüedad de la situación y número de sujetos); (b) características del testigo (edad, género y capacidad de ayudar); (c) características de la víctima (género, grupo racial y atractivo); y (d) el parentesco familiar, la total probabilidad de ayudar a nuestros hijos incluso en situaciones de riesgo o costo extremo. Por lo que respecta a la excitación psicológica, no solo se refiere a la exaltación sino también a la angustia de la víctima. Finalmente los costos percibidos determinarán la decisión real de ofrecer ayuda directa, indirecta o de no ayudar.

En este ir desgranando como se produce la conducta de ayuda, nos surge otra pregunta, ¿hombres y mujeres se comportan igual en situaciones de emergencia o en las que hay que prestar ayuda?. Los primeros datos indican que los hombres prestan más ayuda que las mujeres (Eagly y Crowley, 1986; Jonson et al., 1989; Piliavin y Unger, 1985). Sin embargo son las mujeres las que desempeñan con más frecuencia profesiones dedicadas a la ayuda de los demás como enfermería o trabajo social. Asimismo existe mayor probabilidad de que las mujeres hagan más favores que los hombres y brinden más apoyo a sus amistades. Hombres y mujeres no suelen reaccionar de forma distinta a una solicitud directa de ayuda, no obstante, las mujeres detectan mejor las solicitudes de ayuda no verbal implícita (May, 1984; Eagly y Crowley, 1986). Los hombres prestan más ayuda de tipo técnico (Pomazal y Clore, 1973), mientras que la ayuda de las mujeres es de tipo emocional (Smith, Séller y Diener, 1975) o personal (Schwartz y Ames, 1977). La mujeres ayudan más a sus amigas/os que a sus parejas (Barbee et al., 1993).

Las características físicas determinan el tipo de ayuda que se presta, así los hombres están en mejores condiciones de prestar ayudar cuando ésta requiere de fuerza o intimidación (Huston et al., 1981).

Estas diferencias por razón de género, de acuerdo con el trabajo de Eagly y Crowley (1986), están explicadas por la socialización diferencial de los roles sexuales. El rol de género femenino está determinado por normas que anteponen las necesidades de los otros, especialmente familiares, a las propias. Sin embargo el rol sexual masculino está determinado por el heroísmo y la cortesía.

Clasificación de las Situaciones de ayuda

1. Situaciones de recompensa.
2. El estado de humor.
3. Situación de modelado.
4. Situaciones de apremio.
5. Atribución de altruismo.
6. Por norma.

¿Cómo son las personas a las que ayudamos?

1. Personas que nos agradan.
2. Personas semejantes.
3. Personas que lo merecen.

Leer el artículo completo en: Efdeportes.com

El banquero que enriqueció a los pobres

102-banqquerostandaloneprod_affiliate84.jpgTodo comenzó con $27.

Muhammad Yunus no se sentía muy motivado a seguir enseñando teorías económicas utópicas en la universidad cuando al salir del aula lo que veía era una hambruna devastadora.

El economista deseaba ser útil a otros seres humanos y para entender de qué forma podría serlo, emprendió una travesía por los pueblos rurales de su natal Bangladesh, donde palpó el sufrimiento de quienes eran sumamente pobres y no tenían mejor salida que caer en las garras de los usureros.

Entonces pensó: “Si les podía proporcionar este poquito de dinero, probablemente las cosas iban a serles más fáciles”.

Elaboró una lista de 42 personas y calculó que la cantidad que necesitaban en conjunto era $27. Se los prestó y les dijo que se lo devolvieran cuando estuvieran en condiciones de hacerlo.

Reflexionó: “Si puedes contentar a tanta gente con una cantidad tan pequeña de dinero, ¿por qué no hacer más de lo mismo?”

Yunus, conocido como ”el banquero de los pobres”, creó un sistema de préstamos de baja cuantía sin necesidad de garantías. En tres décadas ha extendido la mano a 7 millones de prestatarios con más de $6,000 millones.

Esa labor de compromiso humano lo hizo merecedor del Premio Nobel de la Paz del 2006, en un pronunciamiento claro de que la paz está indisolublemente unida a la justicia económica y social.

”La creatividad puede solventar todos los problemas”, me dijo Yunus durante su breve paso por Miami este jueves para recibir un premio de la Asociación de Cámaras de Comercio Bilaterales de la Florida. “La pobreza es tan perversa en todas partes del mundo, especialmente en el mundo en desarrollo, no por culpa de las personas pobres, sino por el sistema que hemos desarrollado globalmente y sus instituciones”.

”Así que debemos cambiar esas instituciones y sistemas que hemos creado. No hay razón alguna para que alguien sea pobre”, subrayó Yunus, de 66 años.

El proyecto y la puesta en marcha de los microcréditos concedidos por su Banco Grameen abrieron un camino de desarrollo desde abajo, con la participación directa de los interesados, que es la mejor forma de fortalecer la democracia y los derechos humanos.

Para obtener los microcréditos, los prestatarios son agrupados en conjuntos de cinco. Una vez que dos clientes reciben el dinero, los tres restantes deben esperar a que esos fondos se paguen con intereses que oscilan de cero a 20 por ciento, dependiendo del uso de los mismos.

Los resultados han demostrado que los pobres pueden cambiar sus propias vidas sólo con los préstamos. Para el 2015, Bangladesh, con 145 millones de habitantes, habrá erradicado la pobreza en un 50 por ciento. En 100 países donde actualmente hay programas de Grameen comienzan a observarse resultados similares.

Pero nada de eso ha hecho que Yunus pierda su humildad y carisma. Al preguntarle de qué forma la fama del Nobel ha cambiado su misión, respondió sonriente: “Bueno, ahora puedo hablar contigo”.

¿Cómo se siente ser el Premio Nobel de la Paz?

Es maravilloso, maravilloso, un poco escalofriante. Al principio, la gente más cercana a mí estaba muy emocionada, y una hora después todo el mundo estaba emocionado. Los bangladesíes estaban dando saltos de alegría porque algo bueno le había pasado a Bangladesh.

Al rato, escuchamos que en el país vecino, India, donde se acostumbra a regalar golosinas cuando hay buenas noticias, las tiendas de dulces estaban vaciándose. Luego visité Seúl para recibir otro premio y los coreanos estaban orgullosos de que un asiático hubiera recibido el Nobel. Luego el sheik de Bahrein me invitó y ahí estaban celebrando que un musulmán recibiera el premio. Todo el mundo encontró un ángulo, porque la alegría es compartirlo con todos, para que así se sienta que no tú, sino todos, lo recibimos.

Para dar préstamos sin saber si le devolverán el dinero hay que tener mucha confianza en la condición humana. Usted por lo visto la tiene.

Inicialmente no tenía idea. Pensé que la gente encontraría un interés propio y se comportaría de una forma que respetase los intereses de los otros individuos. Eso fue lo que pasó exactamente. Cuando abres una instalación para proveer estos servicios financieros, lo ven como una oportunidad que nunca han tenido. Además, si no pagan, la puerta se le cierra a la otra persona y se van a sentir culpables.

¿De dónde saca las ideas para estos innovadores proyectos?

Me surgió la idea de los negocios sociales, es decir, negocios para hacer el bien y no para hacer dinero. Esto abrió un nuevo capítulo en la idea del capitalismo. Los seres humanos no solamente están preocupados por sí mismos, sino también por otros seres humanos, y esto nunca fue incorporado al capitalismo. Con ello no me refiero a que hay que cerrar los otros negocios. Con otro tipo de compañías yo mismo produzco mucho dinero y no me siento culpable. Pero un negocio social es un negocio con un rendimiento para ayudar a otros, no una caridad.

¿No le parece absurdo este dineral que se derrocha en las guerras?

Si tan sólo $1,000 millones de los que van dirigidos a las guerras se dedicaran a erradicar la pobreza, sería una guerra de dos frentes, porque al yo recibir el Nobel quedó claro que la pobreza está unida a la paz. Así que, si buscas la paz, lo concretó sería eliminar la pobreza innecesaria.

¿Cuál es su postura en torno a la globalización? ¿Es buena para los países en desarrollo?

Estamos contentos con que nos acerquemos unos a los otros, de que abramos las puertas y las autopistas, pero el problema es que el juego no tiene reglas. Son los países grandes los que monopolizan y entonces las economías pequeñas se destruyen. Siempre abogo para que la globalización establezca unas reglas.

¿Cree que la civilización puede intentar destruirse a sí misma?

Ya está lista para hacerlo con este arsenal de miles de armas nucleares. Hay una sensación de que muchos quieren destruirse, pero a la misma vez hay personas que no quieren ver esto. Esperemos que algún día el mundo se libere de las armas de destrucción masiva.

¿Quiere decir que hay esperanza?

Creo que sí, hay mucha esperanza. Vemos mucha gente joven muy consciente de lo que deben hacer y se muestran dispuestos a hacerlo. Los jóvenes cuestionan los conflictos y la pobreza.

¿Cuál es su mensaje para esa generación del futuro?

Que escriban lo que pasará de aquí a 25 años. Que escriban ciencia ficción con lo que les gustaría que pasara de aquí a 25 años. Una vez que sabes qué te gustaría que pase, te abocas a ello y lo haces una realidad.

Fuente: El Nuevo Herald

Gina Cazar Baquero

gina-cazar-1La encantadora Gina Cazar Baquero, participó como candidata a Reina de Quito 2000 – 2001 donde fue elegida MISS AMISTAD, también resultó ganadora del concurso REINA VIRTUAL DE QUITO, un evento que organizó la desaparecida Atesa.Net.